De Jong Morgens Way of Projectleiding

In deze blogreeks lees je hoe Jong Morgens impact maakt in de praktijk. Deze keer staat de rol van projectleider bij het Gemeentelijk Verkoopteam binnen Parnassia Groep centraal.

De uitdaging van GGZ-aanbestedingen

Aanbestedingstrajecten in de geestelijke gezondheidszorg vereisen strakke processen en een sterke samenwerking tussen diverse partijen. Wanneer deze processen niet optimaal verlopen, kunnen waardevolle kansen verloren gaan wat een directe invloed heeft op de financiële resultaten van zorgorganisaties. Hoe zorg je als projectleider ervoor dat dit niet gebeurt?

Van knelpunt naar resultaat

Binnen het verkoopteam speelt Jong Morgens consultant Imogen Kampschuur als projectleider een belangrijke rol. Aanbestedingstrajecten in de GGZ zijn complex en vereisen een strakke structuur. Imogen richt zich op het verbeteren van die processen, zodat samenwerking en efficiëntie binnen het team verbeteren.

Een goed georganiseerde projectleider maakt het verschil tussen een soepel verlopend verkoopproces en een proces dat vastloopt in onduidelijkheid en ad-hoc werkzaamheden. Imogen’s aanpak kenmerkt zich door een praktische en gestructureerde werkwijze.

• Identificatie van knelpunten: via interviews met het Team Verkoop brengt Imogen de belangrijkste uitdagingen in kaart.
• Concrete afspraken en vervolgstappen: deze inzichten vormen de basis voor een online sessie, waarin het team samen de uitdagingen begrijpt, duidelijke doelen stelt en deze vervolgens prioriteert. Door de belangrijkste doelen eerst aan te pakken, stelt het team gerichte afspraken en vervolgstappen vast.

Het resultaat? Een gestroomlijnd proces, betere samenwerking binnen het team en met gemeenten en andere afdelingen binnen Parnassia Groep.

De Jong Morgens Way of Projectleiding: praktisch en gestructureerd

De praktische en gestructureerde manier van werken is zeer effectief en typerend voor de Jong Morgens Way of Projectleiding. Deze aanpak uit zich in:

• Slimme tools
  Het proces wordt helder en overzichtelijk gehouden met de juiste projectmanagementtools en gedetailleerde planningen. Hierdoor weet het team altijd waar ze staan en wat de volgende stappen zijn.
• Actieve en interactieve sessies
  Met behulp van Liberating Structures halen we inzichten op en stellen duidelijke doelen. We analyseren eerst de uitkomsten van interviews met teamleden en prioriteren de doelen met tools zoals de Eisenhower Matrix. Dit zorgt voor focus en richting.
• Direct actie ondernemen
  Ideeën en verbeteringen worden meteen omgezet in concrete acties. Dit zorgt ervoor dat het team snel vooruitgang boekt en niet blijft hangen in de planfase.
• Visualisatie van voortgang
  Tools zoals Mural worden ingezet om processen visueel in kaart te brengen. Deze visuele weergaven helpen het team de voortgang te volgen en houden de motivatie hoog.
• Praktische handvatten achterlaten
  We leveren concrete tools en instructies, zodat het team zelfstandig kan blijven werken aan verbeteringen.

Resultaatgerichte samenwerking

De Jong Morgens Way of Projectleiding draait om praktisch en resultaatgericht projectleiderschap, met een focus op directe actie, visualisatie en concrete handvatten voor blijvende verbetering. De rol van een projectleider bij Jong Morgens is altijd op maat gemaakt voor de opdrachtgever. Ben jij op zoek naar een projectleider die zorgt voor resultaatgerichte processen en sterke samenwerking? Neem contact op met Lianka of Mike.