Wanneer is een lokaal probleem eigenlijk regionaal?

Bij het Regionale Programma Opvang & Asiel Kennemerland werkt het regioteam, waar Casper ook onderdeel van uitmaakt, aan het versterken van samenwerking tussen gemeenten en partners binnen het asieldossier. Eén van de thema’s is de opvang van alleenstaande minderjarige vreemdelingen (AMV). Jongeren die zonder ouders naar Nederland zijn gekomen en waarvoor gemeenten, scholen en opvangorganisaties allemaal een stukje van de verantwoordelijkheid dragen.

Een signaal dat om meer vraagt dan een lokale oplossing

In één van de negen gemeenten, waar een grote AMV-locatie zit, viel het op dat het schoolverzuim onder deze jongeren relatief hoog was. Een eerste analyse liet zien dat dit geen eenvoudig probleem was. De opvanglocatie bevindt zich in de ene gemeente, terwijl de jongeren onderwijs volgen in een andere. Tegelijkertijd zijn er meerdere AMV-locaties verspreid over de regio.

Een regionaal project begint vaak met één vraag: wat speelt er lokaal, en herkennen anderen dit ook?

Casper startte daarom met het ophalen van signalen bij andere gemeenten, met de vraag of dit signaal herkend werd. Het antwoord bleek vrij eenduidig, maar eventuele oplossingen niet. De oorzaken van schoolverzuim lopen uiteen: van praktische belemmeringen zoals vervoer tot een mismatch tussen onderwijs en de behoeften van de jongeren.

Juist die diversiteit aan oorzaken maakt het zoeken naar een oplossing complex. Het vraagstuk overstijgt de lokale context, en dat vraagt om een andere aanpak.

Van losse signalen naar gezamenlijke start

Samen met de Coalitie van Perspectief, een initiatief van het COA, en partners uit de regio werd besloten om het vraagstuk regionaal op te pakken. Maar hoe breng je al die verschillende partijen bij elkaar?

De eerste stap was overzicht creëren: wie zijn er eigenlijk allemaal betrokken bij opvang, onderwijs en begeleiding? Nadat dit beeld compleet was gemaakt en iedereen was benaderd, organiseerde Casper, samen met de onderwijsregio en het COA, een kick-off bijeenkomst.

Tijdens deze sessie stond één vraag centraal: waar liggen kansen voor verbetering? Onderwerpen als onderwijs, participatie en huisvesting kwamen naar voren. Het resultaat: een gedeeld beeld van het vraagstuk én energie om samen aan oplossingen te werken.

Van ideeën naar actie

Een goed begin is belangrijk, maar hoe zorg je dat het enthousiasme blijft en beweging ontstaat? Kort na de kick-off volgde een tweede sessie. Het doel: ideeën concreet maken.

De deelnemers werkten per thema toe naar verbeterplannen. Er werden werkgroepen ingericht en eerste stappen vastgelegd in projectplannen. Dit zorgde voor structuur en houvast. Tegelijkertijd ontstond er eigenaarschap: wie pakt wat op, en hoe houden we elkaar scherp?

Juist in een nieuwe samenwerking met verschillende partijen is dat essentieel. Zonder duidelijke richting bestaat het risico dat energie weglekt. Met een gezamenlijke koers ontstaat focus.

Samenwerken aan regionale impact

Inmiddels zijn de werkgroepen voortvarend aan de slag. Er wordt gewerkt aan verschillende actielijnen, zoals het versterken van het sociale aanbod voor AMV-jongeren en het ontwikkelen van een pre-onderwijsprogramma op locatie.
Het voordeel van deze aanpak wordt steeds zichtbaarder. Oplossingen blijven niet beperkt tot één gemeente, maar kunnen regionaal worden toegepast, en mogelijk zelfs breder.

Een regionale samenwerking biedt schaalvoordeel en slagkracht. Door krachten te bundelen ontstaat ruimte voor structurele verbetering. Precies daar ligt de meerwaarde van een regionale samenwerking.

Hoewel Casper een centrale rol speelde in het voortraject van de samenwerking, stond hij er niet alleen voor. Onder begeleiding van zijn projectcoach Telissa kon hij reflecteren en steeds scherper krijgen wat werkte. Achter elke Jong Morgens opdracht staat bovendien een team van collega’s dat meedenkt, feedback geeft en ondersteunt waar nodig. Die gezamenlijke kracht maakt het mogelijk om als trainee te groeien en organisaties met vertrouwen te begeleiden.