5 jaar Jong Morgens: van idee tot succesvol traineeship

Lianka Bruijnen (34), manager en oprichter van Jong Morgens, werkt inmiddels bijna acht jaar bij Morgens. Met Jong Morgens legde zij de basis voor een traineeship dat jonge consultants helpt de overstap te maken van studie naar werkveld. In dit interview lees je over het ontstaan, de impact en de toekomst van het programma.  

“Als manager zie ik hoe snel mensen zich ontwikkelen, van het begin tot het eind van het programma. Dat blijft bijzonder.”

Van persoonlijke ervaring naar nieuw programma

Het idee voor het traineeship ontstond niet toevallig. Lianka volgde zelf eerder een traineeship, nog voordat ze bij Morgens in dienst trad. “Die periode heb ik als ontzettend waardevol ervaren,” vertelt ze. “Je leert in korte tijd enorm veel over het werk, en je doet dat samen met een groep andere young professionals. Dat maakt het ontzettend waardevol.”

Toen ze vervolgens begon als junior consultant bij Morgens, viel haar iets op: de overgang naar het werkende leven was best groot. “Je wordt vrij snel in het diepe gegooid. Dat is leerzaam, maar ik merkte ook dat extra handvatten starters echt kunnen helpen om sneller en beter hun rol te vinden.”

Die observatie vormde de basis voor Jong Morgens. Het traineeship richt zich op het bieden van structuur, begeleiding en trainingen, zodat jonge professionals sterker starten. “Het doel is dat zij niet alleen een goede overgang maken van studeren naar werken, maar ook direct impact kunnen maken als consultant op hun opdrachten.”

Snelle groei en persoonlijke ontwikkeling

Het traineeship duurt twee jaar, waarin het Lianka steeds opvalt hoe steil de leercurve is die deelnemers doormaken. Volgens Lianka is dat misschien wel het mooiste om te zien. “Als manager zie ik hoe snel mensen zich ontwikkelen, van het begin tot het eind van het programma. Dat blijft bijzonder.”

Halverwege het traineeship volgen de trainees een opleidingsprogramma bij De Baak, dat sterk gericht is op persoonlijke ontwikkeling. “Daar gaat het echt over jezelf beter leren kennen: wie ben je als professional, wat zijn je sterke punten, waar wil je in groeien. In die periode zie je vaak een enorme sprong in ontwikkeling. Dat is als manager heel mooi om van een afstand mee te maken.”

Meer dan alleen werk

Hoewel het traineeship inhoudelijk uitdagend is, speelt ook het sociale aspect een grote rol binnen Jong Morgens. “We vinden het belangrijk dat mensen elkaar goed leren kennen en dat er ruimte is voor ontspanning,” zegt Lianka.

Dat vertaalt zich in allerlei informele activiteiten. Van stranddagen en spelletjes tot boottochtjes en escape rooms, waar Lianka overigens graag probeert te winnen. “Die momenten zorgen ervoor dat je elkaar op een andere manier leert kennen dan alleen op de werkvloer.”

Een recent hoogtepunt was de reis naar Parijs, waar Morgens zijn lustrum vierde. “Wat het extra bijzonder maakte, was dat we tegelijkertijd het lustrum van Jong Morgens konden vieren. Dat soort momenten maken het werk echt bijzonder.”

Ambities voor de toekomst

De komende jaren wil Lianka het programma verder uitbouwen en vernieuwen. “We hebben nog volop ideeën. We denken vanuit ondernemerschap na over hoe we Jong Morgens verder kunnen ontwikkelen.”

Zo start er dit jaar een data- en AI-track, ingegeven door de groeiende vraag van opdrachtgevers op dit vlak. Daarnaast verkent Morgens de mogelijkheid om het traineeship als product aan te bieden aan opdrachtgevers. “Daarmee kunnen we ook hún young professionals opleiden, zodat zij een continue instroom van talent behouden.”

Er ligt dus nog genoeg op de plank. “Ik heb er ontzettend veel zin in om Jong Morgens de komende jaren verder te laten groeien.”